よく面接時のフィードバックとして、候補者の方から
「面接だけでは企業が分かりません」
「一緒に働いてみないと、どういう人なのか分かりません」
というご意見をいただきます。
仰るとおりだと思います。
実際には、面接だけでは得る事が出来る情報や感覚は限られていて、ある程度の期間、一緒に働いてみないと分からない事が多いです。
候補者の方々は、限られた判断基準の中で、一生を左右する判断を下さざるを得ないのがキャリア採用の現状です。
逆に言えば、企業側の方々も、面接だけでは人材がよく分からない状況で判断をされています。
新卒時のインターンなどは、実際に職場で働くことが出来るので、その不透明な部分を補完可能なのですが、中途採用の場合は、双方、どうしても限られた判断基準で物事を判断せざるを得ません。
そのような中で、ミスマッチを防ぐ手段としては、
�〕汁朿阿良�分を最小化するべく、仮定の話を設定していく中で、色々な情報を引き出す
�△燭箸─⇒汁朿阿両�況があったとしても、自分で変えることが出来る範囲が大きいかどうかを見定める
の2つの方向性があると思います。
�，亡悗靴討蓮�
「例えば、私が御社に入社するとすれば、中長期的に、どのような仕事内容が想定されますか？」
「例えば、私が御社の中で、新しいプロジェクトを立ち上げる際には、どのようなプロセスで進めていけばいいのですか？」
など、入社した後にどのように活躍をしていくかを、なるべく具体的にイメージ出来るような質問をしていくことが有効であると思います。
また、�△亡悗靴討蓮�
「裁量、権限の度合い」
「結果を出すまでのスケジュール感」
「企業側の期待値、切迫度、本気度」
などを精査して、たとえ環境が整っていなくても、自分で環境を整える事が出来る余地があるかどうかを見定める必要が出てくるのだと思います。
改めてですが、転職や人を採用するときというのは、『マッチしているか』、『マッチさせていくことが出来るか』、この2点で選択肢を見定めることが重要であると思います。
「面接だけでは企業が分かりません」
「一緒に働いてみないと、どういう人なのか分かりません」
というご意見をいただきます。
仰るとおりだと思います。
実際には、面接だけでは得る事が出来る情報や感覚は限られていて、ある程度の期間、一緒に働いてみないと分からない事が多いです。
候補者の方々は、限られた判断基準の中で、一生を左右する判断を下さざるを得ないのがキャリア採用の現状です。
逆に言えば、企業側の方々も、面接だけでは人材がよく分からない状況で判断をされています。
新卒時のインターンなどは、実際に職場で働くことが出来るので、その不透明な部分を補完可能なのですが、中途採用の場合は、双方、どうしても限られた判断基準で物事を判断せざるを得ません。
そのような中で、ミスマッチを防ぐ手段としては、
�〕汁朿阿良�分を最小化するべく、仮定の話を設定していく中で、色々な情報を引き出す
�△燭箸─⇒汁朿阿両�況があったとしても、自分で変えることが出来る範囲が大きいかどうかを見定める
の2つの方向性があると思います。
�，亡悗靴討蓮�
「例えば、私が御社に入社するとすれば、中長期的に、どのような仕事内容が想定されますか？」
「例えば、私が御社の中で、新しいプロジェクトを立ち上げる際には、どのようなプロセスで進めていけばいいのですか？」
など、入社した後にどのように活躍をしていくかを、なるべく具体的にイメージ出来るような質問をしていくことが有効であると思います。
また、�△亡悗靴討蓮�
「裁量、権限の度合い」
「結果を出すまでのスケジュール感」
「企業側の期待値、切迫度、本気度」
などを精査して、たとえ環境が整っていなくても、自分で環境を整える事が出来る余地があるかどうかを見定める必要が出てくるのだと思います。
改めてですが、転職や人を採用するときというのは、『マッチしているか』、『マッチさせていくことが出来るか』、この2点で選択肢を見定めることが重要であると思います。
